Теория эволюции и корпоративной мобильности

February 26, 2016
Теория эволюции и корпоративной мобильности

Теория эволюции Дарвина еще никогда не была так актуальна для бизнеса, как сегодня. Способность к адаптации определяет, какие компании выживут на рынке и как будут выглядеть целые отрасли. Только представьте, совсем недавно на наших глазах крупнейший в мире производитель фототехники Kodak был вынужден признать себя банкротом — и именно в то время, когда люди делают больше всего фотографий. Или, например, Uber — эта компания произвела настоящую революцию в своей отрасли благодаря новой бизнес-модели и возможностям мобильных устройств. В чем причина их успеха? Создатели Uber верно уловили тренд и предложили технологию, которая может постоянно совершенствовать качество клиентского обслуживания. При этом в парке Uber нет ни одного собственного автомобиля.

Но несмотря на столь удачные примеры и множество разговоров на эту тему, масштабный переход на мобильную бизнес-модель пока видится как неопределенное будущее. Это характерно и для России, и для Европы. Согласно исследованию корпоративной мобильности, проведенному VMware в 2015 году среди 1182 руководителей и специалистов по ИТ, только 22% респондентов в странах Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) подтвердили, что их организация перевела хотя бы один ключевой бизнес-процесс на мобильную модель.

В России многие сотрудники и руководители уже оценили преимущества использования смартфонов и планшетов для работы, однако это позволяет решить в большей степени вопросы личной эффективности. 85% организаций разрешают сотрудникам пользоваться базовыми офисными приложениями на мобильных устройствах, например, электронной почтой, для повышения личной производительности. Тем не менее, когда речь идет об увеличении эффективности бизнеса в целом, наблюдается очевидный разрыв — только 17% мировых компаний перевели ключевые бизнес-процессы на мобильную модель. Это означает, что и нам, и европейским коллегам еще предстоит проделать долгий путь к мобильному бизнесу.

Исследование выявило объективные препятствия для перехода к новой бизнес-модели, в основе которой лежат принципы мобильности всей компании. Это недостаток бюджета, безопасность, риски потери данных — их отметили 49% респондентов. Для России в ее нынешней экономической и политический ситуации эти барьеры выглядят еще более серьезными, а для некоторых компаний непреодолимыми. Однако стоит посмотреть на них с другой стороны. Современные технологии безопасности уже сегодня позволяют обеспечить уровень защиты не хуже, а может быть и лучше, чем внутри корпоративной сети. Чтобы осознать это, бизнес должен изменить свой менталитет и предоставить своим сотрудникам больше доверия и больше свободы.

Решение вопроса бюджетов лежит в самой модели корпоративной мобильности. Согласно исследованию, возврат инвестиций после внедрения корпоративной мобильности составляет в среднем 150%.

Но не только возврат инвестиций будет играть решающую роль в переходе к мобильному бизнесу. Мобильность — это в первую очередь инструмент бизнеса, который позволит повысить продуктивность работы сотрудников, что подтвердили 45% участников исследования. Кроме того он дает сокращение расходов и времени на ИТ-поддержку и упорядочение всех остальных бизнес-процессов. Результат, однако, может принести и вполне ощутимую прибыль. В частности, больше половины компаний, внедривших решения бизнес-мобильности, утверждают, что сейчас они могут быстрее выводить на рынок новые услуги.

Вернемся к теории Дарвина: «Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всего адаптируется к переменам». И в условиях сегодняшнего кризиса и нестабильности именно адаптация к постоянным изменениям становится той константой, которая может спасти бизнес. Пионерами в использовании мобильных технологий в бизнесе становятся руководители и топ-менеджеры. Но чтобы создать эффективную бизнес-модель, нужно привлечь сотрудников всех уровней. Распространению концепции мобильности, к счастью, активно способствует молодое поколение работников, или как их еще называют, поколение Y. Если правильно сложить все эти силы и оценить возможности, которые принесет мобильная бизнес-модель, ее внедрение для любой российской компании станет лишь вопросом времени.


 
Related Posts
 

Ритейл переживает цифровую трансформацию особенно бурно. Amazon и другие онлайн-гиганты …

Read More

EFES Rus — подразделение международной пивоваренной компании Anadolu EFES, которое …

Read More

Бизнес-процессы трансформируются, но как это влияет на информационную безопасность? Партнеры …

Read More

Вы пропустили трансляцию брифинга VMware Cloud™ 7 марта? Смотрите запись …

Read More

 
 
Blog Archive