Насколько хорошо ваш бизнес поддерживает «цифровые навыки»

December 18, 2015
Насколько хорошо ваш бизнес поддерживает «цифровые навыки»

Вслед за первым этапом исследования «цифровых навыков», их ценности и влияния на бизнес, мы хотим поделиться с вами результатами следующей фазы нашего исследования.

В этой части исследования мы хотели понять, что упускают компании, когда не используют цифровые таланты и навыки в своих бизнес-процессах. И изменились ли предприятия, которые признали ценность цифровых талантов, или они до сих пор используют ограничительные процессы и протоколы, чтобы влиять на сотрудников и рабочие результаты.

Мы опросили 500 сотрудников российских компаний, чтобы оценить важность «цифровых навыков». Более 3/4  респондентов (77%) готовы тратить личное время на обучение новым «цифровым навыкам» и методикам работы, включая программирование и создание онлайн-контента, разработку мобильных приложений, создание видео, музыки и т.д.

Это говорит о том, что спрос на технологическую грамотность растет. Сотрудники старшего поколения заинтересованы в приобретении навыков работы с технологиями и цифровой информацией. 48% сотрудников в возрасте 45-54 лет обращаются за консультациями или проходят обучение по разработке мобильных приложений. Более трети опрошенных (39%) в возрасте от 55 лет и старше обучаются программированию и созданию онлайн-контента.

Влияние «цифровых навыков» отражается и на персональных целях сотрудников, помогая бизнесу двигаться по пути цифровой трансформации. Более 3/4 опрошенных (79%) считают, что распространение «цифровых навыков» повышает конкурентоспособность компании. При этом 75% уверены, что они улучшают взаимодействие между сотрудниками, а более 2/3 участников исследования (76%) утверждают, что расширение применения навыков работы с технологиями увеличит доходы и прибыльность бизнеса в ближайшие пять лет.

Мы живем в нестабильном мире, где бизнес вынужден постоянно адаптироваться к изменениям, чтобы оставаться на плаву. В основе этого движения к переменам лежат «цифровые навыки». Растет осознание важности цифровых талантов для нового мышления и отказа от старых процессов. Компании должны найти способ объединить своих сотрудников всех возрастов, хорошо выполняя свои «старые задачи», например, ведение отчетности, измерение эффективности и результатов, в то же время будучи уверенными в процветании новых идеи и методов работы.

Несмотря на интерес, только половина (50%) сотрудников полагают, что могут сегодня полноценно применять «цифровые навыки» в организациях. Причинами этого являются: нехватка бюджетного финансирования (56% опрошенных), отсутствие  «технологической грамотности» в личных целях (48%), недостаточная поддержка со стороны ИТ-отдела (43%), слишком строгие корпоративные политики (40%).

Если слишком много сотрудников понимают, что они работают в жестких структурах, где они не могут быстро связываться друг с другом, получать доступ к любым приложениям на любом устройстве и не могут работать с той скоростью, которая необходима для выполнения всех обязанностей, что можно сделать, чтобы перевести организацию в цифровую эру?

Важную роль в переходе организации на новый «цифровой» уровень развития будет играть координация действий ИТ-отделов и руководителей высшего звена. Именно ИТ-отдел, по мнению опрошенных, в первую очередь несет ответственность за эти изменения (так считают 42% респондентов). На втором и следующих местах — генеральный директор (33%), правление компании (12%) и главы других отделов (5%). При этом многие сотрудники уверены, что для распространения этих преобразований в организации необходимо более активное участие топ-менеджеров. Менее 2/3 (57%) отметили, что руководители старшего звена стимулируют применение новых методов работы у себя в компании.

Успешность цифрового преобразования в современном мире зависит от культуры, людей и возможностей. Компании инвестируют немалые средства в «цифровые таланты», стремясь развить в сотрудниках те ключевые навыки и способности, которые помогут им быстрее внедрять инновации — а именно эти аспекты влияют на финансовые результаты бизнеса. Организациям следует провести преобразования, соответствующие требованиям эры цифровых технологий, без ущерба безопасности и текущим процессам. Только тогда они смогут полноценно использовать таланты и способности своих сотрудников всех возрастов и реализовать их потенциал.


 
Related Posts
 

Артем Гениев, архитектор бизнес-решений VMware, подробно рассказал Forbes  о том, …

Read More

Ричард Манро (Richard Munro), технический директор по облачным сервисам в …

Read More

Ранее мы опубликовали результаты нашего глобального исследования, которое показало, что …

Read More

Пока наши заказчики находились в процессе трансформации рабочих пространств, мы …

Read More

 
 
Blog Archive