Q&A met Paul Strong: deel 2

March 16, 2015
Q&A met Paul Strong: deel 2

Afgelopen week vond Cloud Expo Europe plaats in Londen. VMware’s Paul Strong sprak daar over “De grote uitdaging – IT vereenvoudigen om innovatie mogelijk te maken”. In onze vorige blogpost spraken we met hem over zijn keynote. In dit tweede deel van onze Q&A-blogreeks vertelt Paul hoe en waarom organisaties hun IT moeten vereenvoudigen.

1. Wordt IT eigenlijk niet veel gecompliceerder door nieuwe en opkomende technologieën? Hoe makkelijk is vereenvoudigen? Waar moeten organisaties beginnen?
Wordt IT gecompliceerder? Ja en nee. De technologie die aan IT ten grondslag ligt, wordt zeker complexer. Maar de gebruiker van applicaties of diensten hoeft niet blootgesteld te worden aan deze complexiteit. Denk bijvoorbeeld aan uw smartphone. Maakt het u uit welk proces werd gebruikt tijdens de productie van de processor die in de smartphone zit? Hoeveel cores het heeft? Of over welk type antenne het beschikt? Waarschijnlijk niet! U hoeft dit niet allemaal te begrijpen om het apparaat te gebruiken. Natuurlijk zijn er geeks, waaronder ikzelf, die dit wel willen weten. Maar het punt is dat het niet nodig is om uw smartphone optimaal te gebruiken.

Hoe maken we IT dus eenvoudiger? Er zijn twee kerngebieden van de strategie:
Maak de levering van niet-differentieerbare IT tot de standaard en maak het iemand anders zijn probleem
Scheid de applicaties die over zijn van de infrastructuur en automatiseer het beheer.

Het eerste kerngebied gaat erover de cloud en cloud-providers te gebruiken voor niet-onderscheidende IT, zoals infrastructuur, platformen en software. Weinig organisaties onderscheiden zich door infrastructuur te bezitten. We hebben het alleen omdat het een gewoonte is (legacy) en omdat we er (nog) niet op vertrouwen dat onze data ergens anders staat. Maar eigenlijk willen we weg van de noodzaak om software en hardware aan te schaffen waarmee we ons zakelijk niet kunnen differentiëren en we willen voorkomen dat er een leger aan mensen ingehuurd moet worden om alles te laten functioneren.

Het tweede punt gaat over automatisering. Als we de lifecycle van applicaties en diensten kunnen automatiseren, kunnen we de levering en het beheer ervan veel betrouwbaarder, sneller en goedkoper maken. Het automatiseren van applicatieportfolio’s is moeilijk. Van oudsher hebben grote organisaties gemiddeld duizenden applicaties. Elk daarvan moet worden aangeschaft of gecreëerd, geïmplementeerd, geïntegreerd, getest, beheerd en geback-upt etc. Daarvoor heb je mensen, processen en middelen nodig. En dat is simpelweg niet schaalbaar. Maar wanneer de applicaties worden gescheiden van de infrastructuur en in een container worden geplaatst (of een aantal typen containers) zoals een virtuele machine, virtueel netwerk of Linux-container, dan kan de lifecycle van die container worden geautomatiseerd. Door de lifecycle van de container te automatiseren, automatiseer je effectief de lifecycle van alle applicaties die ooit in de container worden ondergebracht. Dat is de basis van het Software Defined Data Center (SDDC).

2. Hoe zie jij de wereld van de cloud in de komende vijf jaar? Wat worden de grootste veranderingen die de IT-industrie gaan beïnvloeden?

Voor de IT-industrie in het algemeen zal IT verschuiven van een ondersteunende functie naar een rol die zaken mogelijk maakt. Jarenlang hebben CIO’s de taal moeten spreken van de branche waarvan ze onderdeel waren. Nu moeten leiders de rol van technologie binnen hun bedrijf op z’n minst begrijpen, want als ze dat niet doen, liggen ze eruit.

Ik verwacht een enorme verandering als gevolg van de inherente asymmetrie waarover ik eerder sprak. Het eenvoudig toegang hebben tot technologie betekent dat technologie kan worden gebruikt als wapen om te innoveren; en zelfs als een wapen van massa disruptie. De dapperen onder ons zullen technologie gebruiken om onderliggende aannames van bestaande business-modellen in twijfel te trekken. Als dat succesvol is, zal dat industrieën veranderen, een voor een. We zagen het al eerder in retail, de media en binnen IT zelf. ‘Disruption is coming to an enterprise near you, somteime soon!’ Het komt in ieder geval uiteindelijk een keer. Deze verschuivingen worden uiteraard afgezwakt door lokale geopolitieke en juridische overwegingen.

3. Is dit jaar het jaar van de hybride cloud?
Ja. IT bestaat vandaag de dag al uit een on-premise en off-premise portfolio. Of dat nu betrekking heeft op infrastructuur, platformen of software. We zien nu een meer volwassen landschap ontstaan dat organisaties de keuze biedt in hoe zij IT leveren en consumeren.

Vanuit het perspectief van de infrastructuur geldt dat wanneer men applicaties eenmaal scheidt van de onderliggende infrastructuur, door virtualisatie op één laag van de stack of een andere, u nu een keuze heeft waar u deze applicaties plaatst, hoe u zorgt voor zakelijke continuïteit etc. Dit is, zoals ik al eerder vertelde, het onderliggende uitgangspunt van het Software Defined Datacenter. Natuurlijk is het grote voordeel dat wanneer u uw applicaties heeft ontkoppelt, u de keuze heeft waar u ze laat draaien- in uw eigen SDDC, dat wil zeggen in een private cloud of public cloud, dus VMware’s SDDC’s, via vCloud Air en in de SDDC’s van onze eigen service partners via het vCloud Air Network. Vanuit het perspectief van VMware is het ons doel onze klanten in staat te stellen volledig te profiteren van de mogelijkheden die het SDDC en de cloud bieden, terwijl hun bestaande investeringen in VMware-technologie, mensen met VMware-vaardigheden en -processen worden benut. We noemen dit de hybride cloud, omdat het gebruik maakt van zowel public als private cloud-diensten. We hebben gestaag meer vCloud Air-locaties uitgerold en ons partner-ecosysteem vCloud Air Network uitgebreid en ik denk dat we een uitstekende en een steeds groeiend aantal keuzemogelijkheden bieden aan onze klanten.

4. Je woont in de Verenigde Staten, zie jij grote verschillen tussen de gesprekken die je hebt met klanten over hun IT-transformatie of zijn deze gesprekken overal hetzelfde?
De gesprekken zijn universeel. Wat verschilt, zijn uitgangspunten, einddoelen en aandacht, die variëren per organisatie, industrie en juridisch domein. Vaak lijken veranderingen niet snel op te treden, maar als we terugkijken voelt het eigenlijk alsof ze bijna onmiddellijk hebben plaatsgevonden.

 


 
Related Posts
 

Marcel van Eemeren, CEO van ON2IT, dat onlangs tot NSX-partner …

Read More

De IT-omgeving is voor veel bedrijven het hart van de …

Read More

De datum van de NLVMUG UserCon 2016 nadert nu snel …

Read More

We zijn verheugd met het feit dat het gerenommeerde onderzoeksbureau …

Read More

 
 
Blog Archive