Hoe Millennial-toptalent te werven?

December 15, 2015
Hoe Millennial-toptalent te werven?

Door Bask Iyer, CIO, VMware

De grootste uitdagingen in de tech-industrie zijn niet het verslaan van de concurrentie of het ontwikkelen van technologische innovatie. De uitdaging ligt in het vinden van het juiste talent. Niet zomaar elk talent, maar het juiste talent voor de juiste baan. Talent is uitgegroeid tot een cruciale factor in de IT. Maar hoe het juiste talent aan te trekken, als iedereen om u heen hetzelfde lijkt te doen?

 

Andere verwachtingen
Millennials hebben andere verwachtingen. Hun doelen gaan verder dan het oude gezegde ‘do no evil’. Millennials willen werken voor bedrijven die de samenleving transformeren. Dit nieuwe type medewerker heeft ambitieuze, persoonlijke doelen. Ze willen de wereld veranderen en ze geloven dat te kunnen doen op persoonlijk niveau. Voor deze generatie draait een carrière niet alleen om geld verdienen. Het gaat erom bij te dragen aan de maatschappij en levens te veranderen. Millennials zijn geïnteresseerd in een veelheid aan onderwerpen, variërend van milieukwesties als klimaatverandering tot socio-economische thema’s als gelijkheid op het gebied van ras, geslacht en salaris. Werk moet bijdragen aan het behouden van de aarde voor de volgende generatie.

Ik raak geïnspireerd door mensen die ‘goed doen’ en anderen om hen heen inspireren hetzelfde te doen. Wilt u toptalent aannemen, dan is het absoluut noodzakelijk te ontdekken wat mensen binnen de organisatie motiveert en ervoor te zorgen dat de bedrijfswaarden en -activiteiten gedreven worden door dit hogere doel.

Blik op de wereld
Ik heb ontdekt dat millennials over het algemeen een objectieve en onpartijdige blik hebben op de wereld. Het zijn probleemoplossers met een heldere visie op slechts een enkel doel: een duurzame oplossing vinden voor het probleem in kwestie. Millennials zien deze problemen als gedeelde uitdagingen en komen met een oplossing in dezelfde geest: die moet ten goede komen aan iedereen. Ze zijn niet dogmatisch en niet gebonden aan een bedrijf. Omdat ze opgegroeid zijn in een wereld van continue connectiviteit, open communicatie en een gedeelde economie, hebben ze een onpartijdig beeld van hoe zij zich willen ontwikkelen. Een ander belangrijk aspect van hun wereldbeeld is dat ze daadwerkelijk globaal denken en uitdagingen in andere delen van de wereld zien als hun taak om op te lossen, en niet alleen met het doel geld te verdienen.

Talent aantrekken
Net als andere bedrijven uit Silicon Valley, wil VMware het beste talent aantrekken. Dat gaat verder dan de HR-afdeling en innovatieve wervingstechnieken. Het werven van het juiste personeel is een taak van iedereen. Ons interne referral-programma speelt een belangrijke rol bij het identificeren en werven van het juiste talent. We zijn van mening dat slimme mensen zich omringen met andere slimme mensen – dat geldt ook voor millennials. VMware biedt een geweldige campus en werkomgeving op vele locaties, een competitief salaris, gezondheidszorg, sociale activiteiten, cafés, een geweldige sprekersserie en nog veel meer van dat soort extra’s. De VMware Foundation versterkt de persoonlijke passies van VMware-medewerkers met behulp van het ‘Citizen Philantrophy’-programma. Wat veel van onze medewerkers hier zo leuk aan vinden is de kracht van de keuze en de collectieve impact die deze benadering heeft om terug te kunnen geven aan de samenleving.

Behalve hun passie en nieuwe ideeën, herinneren Millennials ons er ook aan dat het noodzakelijk is fris en open-minded te blijven. Zeker in de IT, waar af en toe de neiging bestaat genoegen te nemen met bestaande technologie en te stagneren, waardoor de volgende generatie van innovaties niet de ruimte krijgt te groeien. Zo kozen sommige mainframe-mensen niet voor midrange en wilden sommige PC-mensen niet overgaan op mobiel. Soms leidt een open-minded innovator van een voorgaande cyclus tot een dogmatische en bekrompen hindernis naar de volgende. In de hoop te voorkomen dat ik zelf die neiging krijg, werk ik om te leren van andere generaties met behulp van een soort omgekeerd mentorproces; zie hier.

Onleren en groeien
Er zijn dagen dat ik het gevoel heb alles al een keer gezien te hebben. Op basis van mijn ervaring kan ik zeggen dat, om succesvol te kunnen zijn in de moderne zakenwereld, men veel van wat geleerd is te ‘onleren’ en zo te kunnen blijven groeien. We moeten onszelf eraan herinneren dat we ons in een domein bevinden dat continu en meer dan ooit aan het ontwikkelen is. Dat is al een goed begin. Onszelf omringen met frisse blikken is er nog een. Door deze principes te omarmen, maken we ruimte voor nieuwe ideeën waardoor leiders zich kunnen ontwikkelen in hun carrière en zich kunnen aanpassen aan een continu veranderende werkomgeving.

Lees Iyer’s originele blog op VMware CIO Exchange.


 
Related Posts
 

“Het aantal security-inbraken is het enige dat sneller groeit dan …

Read More

Door Charles Barratt, EUC Business Solutions Strategist:

Maar al te vaak …

Read More

What a kick-start to the New Year!  New …

Read More

Blogpost van Boudewijn Aelbers, VMware, die op 10 februari a.s. …

Read More

 
 
Blog Archive