Het nieuwe tijdperk van business mobility

December 10, 2015
Het nieuwe tijdperk van business mobility

Business mobility is top of mind bij veel vooruitstrevende organisaties. Dat is ook niet verwonderlijk gezien de voordelen die het brengt. Terwijl het door veel organisaties wordt gezien als speerpunt voor succes, staan investeringen in business mobility voor een belangrijk keerpunt. Veel organisatie hebben al geïnvesteerd in mobiele oplossingen, maar zien daarvan nog niet de gewenste effecten.

Nog meer geld ertegenaan gooien, is niet de oplossing. Organisaties zouden juist een stap terug moeten doen en hun langetermijn-strategie voor business mobility opnieuw moeten evalueren.

Want simpel gezegd komt het erop neer dat de meeste organisaties alleen de basis individuele productiviteitsapplicaties hebben geïmplementeerd – zoals agenda en e-mail – en maar weinigen gaan een stap verder. De volgende stap is daar productiviteitsoplossingen voor teams aan toe te voegen, waardoor de samenwerking wordt bevorderd in de gehele organisatie. Op dit moment wordt er niet genoeg gedaan om ook belangrijke bedrijfsprocessen te hervormen. Terwijl dat juist een vereiste is bij business mobility.

Hoe staan we ervoor?
VMware’s 2015 State of Business Mobility Report toont aan dat slechts 22% van de respondenten in EMEA vindt dat ze onderdeel zijn van een organisatie die tenminste één bedrijfsproces heeft getransformeerd naar een mobile model. Dat betekent dat er kennelijk nog veel werk moet worden verricht.

Maar organisaties zien ook obstakels. Zo worden zorgen over budget en security het meest genoemd als barrières om te investeren in business mobility.

Maar ondanks de terughoudendheid is er wel degelijk vraag vanuit de markt. Het omarmen van een mobiel-gebaseerde strategie resulteert ook in een hogere ROI voor de business. Zo rapporteren Nederlandse organisaties een ROI van meer dan 1,8. Genoemde voordelen zijn onder andere een hogere eindgebruikerseffectiviteit (39%), verbeterde security van desktops/mobile devices (33%) en verminderde tijd voor het provisionen van eindgebruikers (31%). Bovendien bespaarde de IT-afdeling 29% van hun tijd wanneer business mobility-software is geïmplementeerd.

De juiste stappen ondernemen
Zoals met ieder nieuw IT-initiatief vereist ook business mobility een gecoördineerde planning en uitvoer. De respondenten uit ons onderzoek kwamen met de onderstaande top 5 learnings voor een business mobility-implementatie:

1. Investeer in scholing van de gebruikers vooraf aan de implementatie van de software
2. Besef dat voordelen met betrekking tot eindgebruikerseffectiviteit zwaarder wegen dan kostenbesparingen
3. Houd rekening met voldoende implementatietijd (hint: het duurt dan verwacht)
4. Voor procesveranderingen eerst door en implementeer dan pas de software
5. Richt een business mobility centre of excellence op

Organisaties moeten zich realiseren dat business mobility verder gaat dan alleen smartphones en tablets. Het reikt veel verder en omvat ook alle bedrijfsprocessen die plaatsvinden op laptops of binnen virtuele werkomgevingen. Om relevant te blijven, zullen bedrijven zich moeten aanpassen aan de veranderende omgeving waarin ze opereren. Dit is een omgeving die steeds sneller wordt verstoord door onverwachte concurrenten. Je kunnen aanpassen aan verandering is nu niet langer onderdeel van een business-plan, het is een essentiële overlevingsstrategie geworden.


 
Related Posts
 

“Het aantal security-inbraken is het enige dat sneller groeit dan …

Read More

Door Charles Barratt, EUC Business Solutions Strategist:

Maar al te vaak …

Read More

What a kick-start to the New Year!  New …

Read More

Blogpost van Boudewijn Aelbers, VMware, die op 10 februari a.s. …

Read More

 
 
Blog Archive