כישורים דיגיטליים: 10 נקודות למחשבה

November 17, 2015
כישורים דיגיטליים: 10 נקודות למחשבה

היום הדיגיטליות מובילה את כולנו. כדי להישאר רלוונטיים, ארגונים צריכים להבין את הערך ואת צורת המחשבה החדשה שכישורים דיגיטליים יכולים לתרום לה. ארגונים כבר משקיעים הרבה כדי לנצל את הכישורים החדשים ואת התובנות הללו. זהו הזמן לשינוי משמעותי וארגונים צריכים לשנות את החשיבה שלהם ואת ההליכים הפנימיים שלהם במטרה למצוא דרך לאחד את כוח העבודה רב הכישורים הזה. ניתן להמשיך להתנהג כמו “בעבר” ולמדוד אחריות, ביצוע ותוצאות, ועדיין להבטיח שרעיונות חדשים ודרכים חדשות לעבוד ישגשגו.

כדי לחקור את ההשפעה של הכישורים הדיגיטליים על הארגונים של היום חברת VMware אספה תובנות מכמעט 6,000 ארגונים ברחבי אירופה. הנה 10 המסקנות מהמחקר:

  1. עובדים חדשים צריכים להיות בעלי כישורים דיגיטליים

כאשר מגייסים עובדים צעירים, מנהלים מחפשים אחר כישורים דיגיטליים גם אצל עובדים בלתי מנוסים שיכולים לקדם דרכי חשיבה חדשות ודרכים חדשניות לבצע עסקים.

59% מהמעסיקים מאמינים שהכישורים הדיגיטליים שלהם עצמם שיחקו תפקיד באבטחת תפקידם.

2. עובדים בכל הגילאים יכולים “להניע שינוי דיגיטלי”

שני שליש (64%) מכל העובדים מוכנים להשתמש בזמן שלהם כדי ללמוד כישורים דיגיטליים חדשים ודרכים חדשות לבצע את התפקיד שלהם,

בעוד ש-39% מהעובדים בני ה-45-54 מעוניינים בהכשרה בנושא עיצוב ובניית אפליקציות לנייד.

3. עובדים מסוימים נמצאים בעמדה טובה יותר שמניעה שינוי

לפי ההשקפה הרווחת בעולם העבודה היום בני 25-34 יכולים להתמודד בצורה הטובה ביותר עם הגמישות שבדרכים החדשות לעבוד ומעריכים בצורה הטובה ביותר את היעילות המופקת מכישורים דיגיטליים. לעומת זאת, בני 35-44, נראים כנמצאים בעמדה הטובה ביותר כדי להניע שינוי ודרכים חדשות לעבוד בתוך הארגון עצמו.

4. הדיגיטליות לא בהכרח תורמת למנהיגים חדשים

ישנה מחלוקת בדעות של מנהלים ביחס לשימוש בידע הנוגע לכישורים דיגיטליים ועזרה לעובדים להתקדם בסולם הקריירה שלהם:

חצי מהנשאלים הסכימו שכישורים דיגיטליים תורמים להגעה לעמדות בכירות יותר.

5. היעילות יכולה להשתפר

98% מכל העובדים מאמינים שהיעילות שלהם יכולה להשתפר בדרכים מסוימים בשימוש בכישורים דיגיטליים,

כאשר שליש (32%) מאמינים שהיא יכולה להשתפר בלפחות ב-50%.

6. כישורים הדיגיטליים מתפתחים בתרבות הארגונית

רוב מוחלט של מנהלים בכירים מרגישים שהארגון שלהם מספק תרבות שבה כישורים דיגיטליים מקבלים עידוד ושניתן להשתמש בהם.

למרות זאת, פחות מחצי (48%) מכוח העבודה כיום מסוגל להשתמש במלוא היכולת בכישורים הדיגיטליים בתוך הארגונים שלהם.

7. גמישות יכולה להיות גורם מניע

39% מהעובדים מרגישים שמדיניות החברה מגבילה אותם יותר מדי ומונעת מהם לעבוד בדרכים חדשניות.

רוב המנהלים הבכירים מכירים בהליכים קיימים כאלו ובחוסר גמישות בתוך הארגון שמקשה על חדשנות, נושא שמשפיע על ארגונים גדולים במיוחד.

8. תפקיד ההנהלה הבכירה

רוב העובדים מאמינים שההנהלה הבכירה צריכה לשחק תפקיד אקטיבי יותר, כאשר רק 50% מהם ציינו שההנהלה הבכירה מעודדת שימוש בדרכים חדשות של עבודה בארגון.

למעשה, מעל שליש (37%) מאמינים שההנהלה הבכירה פועלת כמחסום לשינוי ולמימוש דרכים חדשניות לעבודה.

9. “אי אפשר לנהל מחלקת IT מוצלחת ללא בסיס כישורים דיגיטליים חזק”

לפי ראשי מחלקות IT, הדיגיטציה הכרחית לתפקוד של מחלקות IT מודרניות במיוחד כאשר כמויות הולכות וגוברות של הליכים ומבצעים הופכים לאוטומטיים.

כחלק מההתמקדות בדיגיטליות, ראשי מחלקות IT מכירים בחשיבות יצירת צוות מאוזן עם פוטנציאל טכני וכישורים שיתופיים.

10 מחלקת ה-IT חייבת להתקדם

עובדים רואים את מחלקת ה-IT כפונקציה האחראית ביותר להנעת דרכים חדשות לעבודה.

אבל האם ה-IT מממש כעת את הפוטנציאל שלו? ייתכן שהתשובה לשאלה היא שלילית.

לפי המחקר 43% מהעובדים מאמינים שתשתית IT קיימת מקשה על היכולת של הארגון לחדש, כאשר 41% חושבים שתשתית ה-IT הקיימת לא יכולה לתמוך בדרישות של כוח עבודה רב דורי.

לסיכום

שינוי עסקי מוצלח בעולם הדיגיטלי מעוצב על ידי תרבות, אנשים ויכולות.

  • טיפוח הכישורים הדיגיטליים של עובדים בכל הגילאים יאפשר לארגונים לנצל את הפוטנציאל המלא שלהם ולחדש לעבר העתיד.
  • למחלקות ה-IT יש פוטנציאל להניע ולאפשר שינוי ארגוני.
  • הארגון כולו חייב לתמוך בשינוי זה, תוך שיתוף, מחשבה מחדש על ה-IT, ההליכים והתפעול שלו ותוך כדי אבטחת מידע ושליטה.

 
Related Posts
 

חברת VMware מזמינה אתכם להירשם לאירוע ייחודי: (Online Technology Forum (OTF – …

Read More

אתמול נפתח בברצלונה כנס VMworld, הכנס הגדול של חברת VMware …

Read More

השנה VMworld  אירופה יאחד בין 10,000 משתתפים, ויציע להם יותר …

Read More

נראה אתכם מצליחים להסביר מהו NSX.
אנו עשינו זאת עבורכם… ראו …

Read More

 
 
Blog Archive