Consejos para captar los mejores talentos de la generación Y

December 28, 2015
Consejos para captar los mejores talentos de la generación Y

Uno de los retos más grandes del sector tecnológico va más allá de la competencia y las novedades técnicas. Consiste en encontrar el talento más adecuado. Pero no cualquier talento, no, sino el talento que mejor encaje con el trabajo. El talento se ha convertido en un diferenciador esencial en TI. Pero, ¿cómo podemos captar el mejor talento cuando los demás también están a la caza?

Hoy en día, la generación del Mileno, también llamados los millennials o generación Y, tienen diferentes expectativas. Sus objetivos van más allá del viejo dicho, “no hagas el mal”. Los millennials quieren trabajar para empresas que están dispuestas a transformar la sociedad. Los objetivos personales de esta nueva mano de obra son ambiciosos. Quieren cambiar el mundo y creen que pueden lograr ese cambio a nivel personal. Para esta generación, la vida laboral es más que ganar dinero. Es contribuir a la sociedad y cambiar vidas. Los millennials sienten pasión por muchos temas, desde los problemas del medio ambiente como el cambio climático, hasta los problemas socioeconómicos de raza, género e igualdad salarial. Quieren tener un trabajo que contribuya a conservar este mundo para la próxima generación.

Me inspiran las personas que “hacen el bien” e incitan a los que les rodean a compartir sus pasiones. Para atraer a los mejores talentos es totalmente imprescindible identificar qué motiva a la gente en su empresa y asegurarse de que los valores y las actividades de la empresa están en línea con sus fines.

He descubierto que los millennials suelen tener una visión objetiva e imparcial del mundo. Resuelven problemas y abordan los problemas con la visión clara de lograr un único objetivo: desarrollar una solución sostenible para el problema entre manos. Consideran los problemas como retos compartidos y ofrecen soluciones en esa misma línea, es decir, para beneficiar a todos. No son dogmáticos, no se sienten en deuda con ninguna empresa, ni si quiera con la empresa para la que trabajan. Criarse en un mundo donde rige la conectividad constante, las comunicaciones abiertas y la economía compartida hace que desarrollen una visión imparcial de a dónde quieren ir. Otro aspecto importante de su visión del mundo es que son realmente globales y ven los retos en otras partes del mundo como algo que deben resolver y no sólo con el objetivo de la monetización.

Al igual que otras empresas del Silicon Valley, VMware atrae a los mejores talentos con un extraordinario equipo de recursos humanos y sus novedosos métodos de contratación. Pero no nos limitamos a esto. Captar talentos es tarea de todos los que trabajan en VMware y nuestro programa de recomendaciones internas también desempeña un papel esencial en identificar y captar a los talentos más adecuados. Hemos observado que las personas inteligentes se rodean de otras personas inteligentes y esto también se puede decir de los millennials. VMware ofrece un excelente campus y entorno laboral en todos sus centros, una remuneración competitiva, prestaciones para el bienestar, actividades sociales, cafés y charlas fantásticas además de muchos otros beneficios.

La Fundación VMware amplifica las pasiones personales de los empleados de VMware mediante un método único llamado “Filantropía del ciudadano.” A muchos de nuestros empleados les atrae la capacidad de elección y el impacto colectivo de este método de devolver algo a la comunidad.

Además de su pasión y sus nuevas ideas, los millennials que trabajan con nosotros nos recuerdan que es esencial estar siempre al día y tener la mente abierta. Sobre todo en TI donde a veces hay gente que se acomoda con la tecnología existente y se estanca, lo que impide el desarrollo de otra generación de innovaciones. Por ejemplo, los que se negaban a dejar atrás los mainframe para dar paso a los ordenadores más pequeños o los que más tarde se aferraban a los PC y se negaban a adoptar la tecnología móvil. Hay ocasiones en que un innovador que tenía la mente abierta en un ciclo anterior se convierte en un obstáculo dogmático y de mente cerrada en la siguiente. Con el fin de evitar esta tendencia, yo me esfuerzo por aprender de otras generaciones mediante un proceso que podríamos llamar de orientación inversa (idea desarrollada aquí).

Hay días en que creo que ya lo he visto todo. Por mi experiencia puedo decir que para tener éxito en el entorno empresarial de hoy en día, debemos encontrar una forma de desaprender mucho de lo que hemos aprendido para seguir evolucionando. Acordarnos de que estamos en un ámbito marcado por la evolución constante y cada vez más rápida es un paso en la buena dirección. Rodearnos de perspectivas frescas es otro. Emplear estos principios dará lugar a nuevas ideas a medida que los líderes van madurando en sus carreras profesionales y se adaptan a un entorno laboral que cambia continuamente.

Bask Iyer 1

Por Bask Iyer, CIO, VMware


 
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